En el corazón del Estadio UNO, Juan Sebastián Verón recibió a 0221.com.ar, donde hizo un análisis de la actualidad de Estudiantes y los desafíos que se vienen.
A cuatro meses de haber sido elegido nuevamente como presidente de Estudiantes, Juan Sebastián Verón está transitando su tercer mandato en el club, luego de haber ocupado la vicepresidencia bajo la presidencia de Martín Gorostegui. Esta nueva etapa, lo tiene con importantes desafíos a futuro.
Acompañado por Facundo Tabares, el flamante coordinador general de la institución, de manera exclusiva, recibieron a 0221.com.ar en una de las oficinas administrativas de León Bistró, lindante al campo de juego del Estadio UNO, y bajo el sol de una cálida mañana donde fue momento de revisar la historia del club para ir por más, desafiar el statu quo, pero con la esencia del Pincha, siempre presente.
En este contexto, Verón volvió a los inicios de su primera presidencia hace 10 años atrás, revisó todo lo trabajado desde ese momento, y analizó el crecimiento paulatino que tuvo como primer objetivo el regreso a casa, el crecimiento institucional, la llegada de los éxitos deportivos y que ahora tiene, quizás, el desafío más importante por delante.
—¿Creés que la gente sabe cómo estaba el club cuando llegaron?
Juan Sebastián Verón (JSV) —No, por ahí la gente sabe lo macro. Estaba muy complicado, pero vos cuando entras en este juego de la política sabes con las herramientas que contás y no sé si tenés un plan, sino que el plan es el día a día. De qué manera resolver los problemas que tenés.
Estábamos justo con el tema del estadio y fue un peso grande. Teníamos bastantes deudas, no sentíamos que no podíamos, pero si sentíamos que lo que pensábamos la teníamos que tirar para atrás y atender el problema.
—¿Cómo está hoy?
JSV —El club nunca está cómo queremos y siempre nos vas a faltar, y por más que esté como queremos, sería muy de conformista. Y en esto siempre es crearte el problema para poder evolucionar y también poner los objetivos un poco más altos para también crear un poco de inestabilidad y reacción. Lo dijimos en la asamblea, de que no está bueno no tener un quién. A mí me condiciona también.
Me condiciona porque me lleva al lugar que yo tengo que tomar ciertas decisiones o tomar un rumbo y que del otro lado me digan que no. Entonces si me decís que no, te tendrías que haber presentado. Me das el lugar al hacerlo y en el confrontar lleva a que vos impongas una idea, y yo no tengo del otro lado con quién.
—¿Por qué creés que hace 10 años no hay elecciones?
JSV —Porque el club está bien, pero tiene que haber. Discutir posiciones y es sano, que del otro lado debe haber gente que piensa distinto, seguro. Pero está en eso que dicen: "Pero contra Verón, no". Tiene que haber, no tiene que ver tanto el apellido o el nombre, sino que tiene que ver la idea, la manera de conducir, qué es lo que buscás para tu club y qué es lo que pensás. Me ayudó ser quién soy, pero creo que también demostré que sé conducir: es armar un equipo de trabajo, y creo que fui ganando ahí consenso en este tiempo. Después de inaugurar el estadio íbamos a poder ver algo en cuanto a lo deportivo. Se dio y ahora estamos en esa cuestión de querer mantenernos competitivos.
—¿Sentiste que pusiste en juego tu idolatría?
JSV —Sí, pero en el 2006 cuando volví también me pasaba lo mismo y por suerte salió como esperaba. Y desde la dirigencia me pasó lo mismo: no sabía que nos podía ir bien más allá de que en mi imaginario si creía. Termina pasando porque también es consecuencia de algo, en esto de no creerte más que nadie, de saber armar equipos. En el 2006 nos pasó lo mismo, de mantener una idea y una base, y tratar de evolucionar siempre. En los planteles también, en el fútbol pasa un poco eso.
—¿El vínculo del deportista con el club va más allá del deporte que practica?
—Facundo Tabares (FT) - El propósito del fútbol juvenil es lo que te ordena para qué va cada recurso humano y cada atleta todos los días al Country: es el de formar personas atletas con hábitos en el alto rendimiento para que se consoliden en el primer equipo o en la vida. Una organización que te prepara para la vida, te genera una conexión más allá de un partido.
Vivimos en un sistema social de mucha exigencia y rendimiento y los chicos que hoy hacen divisiones inferiores o que hacen deportes, no están exentos. Uno tiene que pensar en cómo darle herramientas, más allá de enseñarle lo técnico.
El primer cambio que pensamos en la formación con Seba (Verón) es en pensar un programa y una metodología, centrado en el atleta que hoy cambió. Con la irrupción de la tecnología, los símbolos jerárquicos se rompieron porque si hoy querés aprender algo no necesitas de un adulto, entonces primero hay que asumir eso: los procesos de enseñanza y aprendizaje se modificaron. Colocás al atleta en el centro y ahí pensás cuál es el contexto, con una tensión positiva para dónde ellos quieren llegar qué es su sueño.
Tenemos un departamento de formación integral que se ocupa y también de la autogestión de la vida de un atleta: si no necesito a nadie para aprender, cambie mi lógica de vinculación, entonces cómo el entrenador genera primero un vínculo, y cómo se transforma en un guía que a veces tiene que bajar línea, otras estar al lado y mostrar y también en modo aprendizaje.
Hay un ecosistema alrededor del atleta para que el no alcanza el sueño, tenga otras salidas. Ahora tenemos un grupo de chicos que jugaron en inferiores, se egresaron en el colegio de jugadores y que se recibieron en el terciario, y hoy uno es preparador físico en infantiles y el otro es entrenador, y es cuando la rueda termina de girar.
—¿Hoy se invierte en jugadores más allá de los que se forman en el club?
JSV —Pasa por una necesidad del club de llegar a un objetivo. Antes traíamos mucho a préstamo y nos decían por qué no lo comprábamos, y hoy el club tiene la posibilidad y hace la inversión. El club creció en eso y tenemos los responsables del scouting, trabajamos más con la oficina de datos y nos permite matchear con los aspectos de los jugadores, aunque lo que te define es la cabeza.
También lo que está pasando es que los equipos son más competitivos y a los chicos se les hace más difícil estar a la altura, por lo que necesitas mejor preparación o mayor caudal de jugadores. Antes subías mucho, y hoy vas subiendo lo de calidad y ante la necesidad vas a buscar afuera.
FT —Hicimos el estudio y es 60% club plataforma, y 40% club formador. Estratégicamente lo que te beneficia es que te ayuda a competir, pero hay dos momentos de la verdad en la vida de un deportista: uno es la captación y la consolidación, por lo que ser un club plataforma le da más tiempo a ese atleta que se tiene que consolidar. Vos podés debutar, pero consolidarte y ser parte del equipo es otra cosa. Este sistema te permite ese tiempo de consolidación.
JSV —El medio se volvió más intolerante a todo, hinchas, periodistas y nosotros mismos también. Tenemos como menos tolerancia y paciencia, esperamos menos. Yo recién empecé a jugar en el ascenso, me llevó un año después de debutar. Son pocos los casos de que se afianzan inmediatamente, meterte en la dinámica de un plantel te lleva tiempo. Los chicos debutan y a la primera pelota ya dicen: ‘este es un burro o que en inferiores no están trabajando’.
—¿Qué visión tenés y qué proyectan?
JSV —Un detalle como poner mesas al costado de la cancha era algo que no se hacía, más allá de que es una pavada. Y tendrían que suceder muchas otras cosas también. Tendría que ser algo normal porque es descentralizar y abrir lo que antes decían: "No, cómo vas a poner unas mesas al borde de la cancha". No te va a distraer con lo que pase el domingo, no tiene nada que ver. Tiene que ser algo normal, no nos va a hacer más ganadores ni más perdedores, pasa por otro lado. Necesitamos que pasen otro tipo de cosas del orden interactivo, más llevado al entretenimiento. Pasa mucho en el mundo, no es que lo inventamos nosotros, ya está.
FT —Cuando ves qué está pasando en otro lado y qué se visiona en el futuro, ahí es cuando pensamos en cómo están creciendo las plataformas para estar listos y preparados para lo que se viene. La nueva generación de fans está cambiando. Para el 2030 los centennials van a ser la mayor cantidad de población en el mundo y consumen las cosas de manera diferente. Entonces los clubes tienen que pensar en cómo captar el talento de un deportista hasta el socio que vos querés que se siente en la platea. Tenés que pensar en si tu infraestructura está preparada o si es suficiente. Es estar listo para estar listo. Hay que entender al deporte en la industria del entretenimiento y con inclusión y sustentabilidad.
JSV —El Estadio está dentro de un plan de infraestructura que estamos trabajando, pero son todas cosas que nos tenemos que preparar y dejar el club programado, y nosotros como comisión directiva también, pero difícilmente en este contexto podamos pensar en algo más. Por eso tiene que cambiar el sistema y tenemos que modificar el contexto de club, del fútbol argentino y de permitir inversiones privadas, pero nosotros también como club para ver cómo nos paramos ante eso. Vos lo que tenés que generar es un negocio, sino vamos a terminar en lo que hoy existe que es pidiéndole a alguien que sea hincha de Estudiantes. No va a pasar que venga alguien a hacer un codo porque su papá iba a la ochava. Para alguien que lo traés de afuera, te pregunta "cómo es, a mi qué me das, y qué hago". Sino pensamos enserio cómo nos queremos parar ante eso, qué le damos y qué planteamos, va a ser difícil.