La Comisión Directiva de Gimnasia con Carlos Anacleto a la cabeza, avanzó con resoluciones clave para ordenar compras, proveedores, auditorías internas.
La Comisión Directiva de Gimnasia aprobó una serie de resoluciones orientadas a fortalecer la organización interna, profesionalizar la gestión administrativa y reforzar los mecanismos de control y transparencia, en el marco de una agenda que busca ordenar procesos y mejorar la rendición de cuentas ante los socios y socias.
En una reunión realizada en las últimas horas, las autoridades con la dirección del presidente, Carlos Anacleto, aprobaron tres resoluciones centrales vinculadas al fortalecimiento institucional y la profesionalización de la gestión. Las decisiones apuntan a ordenar procesos administrativos, mejorar el control interno y consolidar prácticas de transparencia en el manejo de los recursos.
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Las medidas forman parte de una agenda de gestión que tiene como objetivo dotar a la institución de reglas claras de funcionamiento, mejorar la administración de sus recursos y garantizar mecanismos efectivos de rendición de cuentas hacia los socios y socias. En ese marco, también se confirmó el inicio de un proceso de auditoría interna integral.
Mediante la Resolución 1/2026 de la Secretaría General, con fecha del 2 de enero de 2026, se dispuso la realización de un proceso de reempadronamiento integral que alcanza a todas las personas físicas y jurídicas que mantienen algún vínculo económico con el club, incluyendo trabajadores y proveedores.
La iniciativa busca validar, unificar y actualizar la información vinculada a personas, roles, funciones y relaciones contractuales existentes, con el objetivo de contar con registros confiables, trazables y consistentes en toda la organización. En ese marco, los prestadores de servicios y proveedores deberán adherir y firmar el reglamento interno y los lineamientos de conducta vigentes.
Desde la Comisión Directiva explicaron que contar con información clara y verificada es clave para asegurar procesos transparentes, establecer criterios equitativos, fortalecer los mecanismos de control y resguardar adecuadamente los recursos. Además, el reempadronamiento permitirá ordenar los vínculos laborales y comerciales y brindar mayor previsibilidad tanto a trabajadores como a proveedores.
Otra de las resoluciones aprobadas fue la creación y puesta en funcionamiento del Departamento de Compras y Contrataciones. La medida fue dispuesta el 6 de enero de 2026 mediante una resolución conjunta de los Secretarios Generales y el Tesorero, junto con la aprobación del Manual de Compras, que ya se encuentra vigente.
El nuevo departamento comenzó a operar formalmente el 2 de enero y centraliza todas las solicitudes de bienes y servicios de las distintas áreas del Club a través de un canal único y procedimientos estandarizados. El objetivo es unificar criterios de compra, mejorar la trazabilidad de las operaciones, optimizar la relación precio–calidad y fortalecer los controles internos.
En paralelo, también se creó la Oficina de Integridad y Control Institucional, que funcionará bajo la órbita de la Secretaría General y en articulación con la Comisión Revisora de Cuentas. Este espacio tendrá como misión fortalecer los estándares de ética, transparencia y cumplimiento normativo, además de elaborar un Manual de Compliance y un Código de Ética para toda la institución.
La Comisión Directiva informó además el inicio de un proceso de auditoría interna, para lo cual se conformaron dos equipos de trabajo que revisarán la gestión económica y administrativa en distintos períodos. El primero analizará el lapso comprendido entre el 1 de julio de 2025 y el 30 de noviembre de 2025, mientras que el segundo abarcará desde el 1 de diciembre de 2025 hasta el 30 de junio de 2026.
Los trabajos estarán a cargo de profesionales contables con asesoramiento impositivo especializado y se complementarán con la conformación de la Oficina de Prevención de Lavado de Activos, en línea con los lineamientos de la Unidad de Información Financiera (UIF). También se avanzará en auditorías específicas, como la vinculada a la indumentaria oficial del club y su comercialización a través del Lobo Shop.
Por último, una vez finalizado el proceso de cierre y validación contable, se informó que el aporte voluntario realizado por socios y socias con motivo de la semifinal del 8 de diciembre generó ingresos por $85.120.400. Ese encuentro implicó egresos operativos por $92.797.781, con un operativo de seguridad y policial que superó los $50.000.000.